CEDEFOP acaba de publicar un Informe
“Increasing the value of age, Guidance in employers´age management
strategies”, en el que se analizan los efectos beneficiosos que
tiene para los trabajadores y para las empresas la integración de la
orientación en las estrategias de gestión de la edad. El Informe,
que ha sido muy bien valorado por AFEMCUAL, ofrece una interesante
perspectiva del papel que deben jugar las políticas de orientación
en el puesto de trabajo. Sin duda, una cuestión de la máxima
importancia ya que, generalmente, las personas suelen recurrir a los
servicios de orientación profesional cuando abordan procesos de
búsqueda de empleo desde una situación de debilidad o de pérdida
de un puesto de trabajo. Y el enfoque de CEDEFOP es distinto.
En síntesis, se señala que conforme
la población europea envejece, muchos países han actuado
incrementando la edad de jubilación y al mismo tiempo, han diseñado
incentivos diversos para que la gente permanezca más tiempo
relacionada con el empleo activo. Esto conduce a un incremento
sostenido de la participación de los trabajadores de edades más
avanzadas en el empleo y un cambio de actitud hacia la jubilación.
Cuestiones, sin duda, relevantes.
Las personas mayores afrontan el
desarrollo de sus carreras con crecientes limitaciones de salud,
obsolescencia de las cualificaciones y cambios en las prioridades
personales. Al mismo tiempo, estas personas representan un
extraordinario valor para las organizaciones y la economía, debido a
su experiencia acumulada, cualificaciones y conocimientos.
El Informe de CEDEFOP señala que
mientras que las estrategias de gestión de la edad están en aumento
en las organizaciones y empresas de toda Europa, no necesariamente se
encuentran con políticas consistentes por parte de los
gobiernos, de ahí que muchas de estas iniciativas terminan en
fracaso, sin sacar el máximo provecho del potencial de la
orientación.
Las actividades de orientación ayudan
a los trabajadores de mayor edad a transmitir sus experiencias
profesionales y evaluar sus cualificaciones, necesidades y
expectativas. También contribuyen a tomar decisiones basadas en
adecuada información, sobre formación y adaptación de las
cualificaciones.
La orientación puede igualmente ayudar
a desarrollar trabajos a tiempo parcial, desarrollar nuevas funciones
o incluso actividades nuevas. También puede ayudar a los
trabajadores de edad más avanzada a planificar sus etapas de carrera
en la madurez y las estrategias de salida de forma estructurada e
informada, aumentado su motivación y contribución productiva.
Las empresas pueden usar la orientación
para sacar el máximo provecho del potencial de sus recursos humanos,
no solo por medio del asesoramiento de cualificaciones y
conocimiento, sino también permitiendo una mejor asignación de
recursos y la trasmisión de conocimientos entre generaciones de
trabajadores. Se trata igualmente de un complemento muy útil para
los procesos de validación y la planificación de la formación.
Cuando la orientación se aplica en una
perspectiva a lo largo de la vida, facilita aún más las estrategias
de gestión de edades, con una integración más adecuada en los
procesos internos de las empresas atendiendo a todas las necesidades
de sus equipos humanos.
AFEMCUAL considera que el Informe de
CEDEFOP permite inspirar las políticas y acciones que los estados
miembros pueden incorporar en sus sistemas institucionales, así como
los incentivos que ayuden a las empresas a realizar una mejor gestión
de la edad por medio de las estrategias de orientación.
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